Industrikonsult
Vi arbetar som industrikonsult åt tillverkande företag. Uppdragen börjar oftast i verkstaden: vi kartlägger hur produktionen fungerar i praktiken, räknar på var tid och marginal försvinner och tar fram förslag som går att genomföra med de resurser ni redan har.
Vi utgår från Skillingaryd i Vaggeryds kommun, mitt i den småländska tillverkningsindustrin, och tar uppdrag i hela Sverige.
Vad gör en industrikonsult?
En industrikonsult anlitas externt för att lösa tekniska och organisatoriska problem i tillverkande verksamhet. Arbetet sker nära produktionen: vid maskinerna, i materialflödet och i de beslutsunderlag som styr investeringar.
Skillnaden mot en allmän managementkonsult ligger i att slutsatserna ska gå att omsätta i cykeltider, ställtider, bemanning och maskinval. Skillnaden mot en renodlad teknikkonsult ligger i att uppdraget också omfattar lönsamheten: vad förändringen kostar, vad den ger tillbaka och hur lång återbetalningstiden blir.
Typiska uppdrag:
- Kartlägga produktionsflödet och lokalisera flaskhalsar
- Räkna på investeringar i maskiner, automation eller kringutrustning
- Ta fram beslutsunderlag inför expansion eller nya marknader
- Utvärdera bemanning, skiftupplägg och kapacitetstak
- Gå igenom efterkalkyler och prissättning mot verkligt förädlingsvärde
- Stötta ledningen i strategiarbete och prioritering
Vad kompetensbristen kostar svensk industri
Svenskt Näringslivs Rekryteringsenkät 2025/2026 samlades in av Demoskop mellan oktober och december 2025. Resultatet för svenska företag:
- Upplever att det är svårt att rekrytera 66 %
- Rekryteringsförsök som misslyckas helt 25 %
- Påverkas negativt av rekryteringssvårigheter 93 %
- Har tackat nej till försäljning eller order 37 %
- Har ställt in planerad expansion 33 %
Källa: Svenskt Näringslivs Rekryteringsenkät 2025/2026. Insamling genomförd av Demoskop mellan oktober och december 2025.
Vad siffrorna säger
Siffran som betyder mest för ett tillverkande företag är de 37 procenten. En order man tackar nej till syns inte i resultaträkningen och hamnar inte i någon avvikelserapport, men den kostar lika mycket som ett oplanerat stillestånd.
Bilden bekräftas av Industrirådets kompetensbehovsrapport, där 61 procent av industriföretagen uppger att de planerar öka antalet anställda de kommande tre åren, upp från 57 procent i motsvarande undersökning 2023. Efterfrågan finns alltså kvar även efter en längre lågkonjunktur.
Samtidigt visar Produktivitetskommissionens underlag att svensk arbetsproduktivitet växte med i genomsnitt 2,7 procent per år mellan 1995 och 2007, och att tillväxten legat lägre sedan finanskrisen 2008. Enligt Tillväxtverket står industrin för en femtedel av Sveriges ekonomi, 77 procent av det samlade exportvärdet och sysselsätter nära en miljon människor.
Vad det betyder i praktiken
Ett konsultuppdrag löser inte kompetensförsörjningen på lång sikt. Det gör däremot två saker som en rekrytering inte gör: arbetet kan starta inom veckor istället för månader, och det binder inte upp någon fast lönekostnad om behovet visar sig vara tillfälligt.
För ett företag som skjuter upp en investering eller tackar nej till en order i väntan på rätt person är det skillnaden mellan att fakturera och att låta affären gå vidare till någon annan.
Våra tjänster som industrikonsult
Företagsanalys
En genomgång av verksamheten som ger en samlad bild av styrkor, svagheter, möjligheter och hot. Vi arbetar med både kvalitativt underlag, som intervjuer och observation på plats, och kvantitativt underlag i form av nyckeltal, efterkalkyler och produktionsdata.
Ni får ett dokument som beskriver nuläget utan omskrivningar, plus en prioriterad lista över förbättringsområden. Underlaget går att använda direkt i styrelsen, mot bank eller inför en investering.
Affärsutveckling
Vi identifierar nya intäktsmöjligheter och stärker lönsamheten i det som redan finns. Det kan handla om nya kundsegment, om att lägga till bearbetning i egen regi istället för att köpa in, eller om att styra om säljinsatsen mot de artiklar som faktiskt bär sina kostnader.
Vi går från analys till en plan med ansvar, tidsatta steg och uppföljningspunkter.
Produktionsoptimering
Vi går igenom arbetsflöden, ställtider, materialhantering och kapacitetsutnyttjande. Vi letar upp flaskhalsarna, mäter var tiden går och föreslår åtgärder i den ordning som ger snabbast effekt per satsad krona.
Åtgärderna sträcker sig från layoutförändringar och förändrade rutiner till investering i ny utrustning. Vilket som ligger närmast till hands beror på var trycket sitter, och det avgör vi genom mätning snarare än magkänsla.
Produktionsteknisk analys
En teknisk utvärdering av era befintliga system, maskinpark och arbetsmetoder. Vi granskar hur bearbetningen är upplagd, vilka verktyg och fixturer som används och var automation ger effekt.
Analysen landar i konkreta förslag: vilka moment som bör automatiseras, vilka maskiner som är underutnyttjade och vilken utrustning som begränsar er kapacitet.
Tillväxtstrategier
Vi tar fram planer för expansion som tar hänsyn till vad organisationen faktiskt klarar. Marknadsanalysen kombineras med en genomgång av produktionskapacitet, bemanning och kassaflöde, så att tillväxtmålet står i rimlig proportion till förutsättningarna.
Ni får en plan med etapper: vad som ska göras först, vad som kräver investering och var risken ligger.
Strategisk rådgivning
Vi stöttar ledning och ägare i att formulera mål, konkurrensfördelar och en väg framåt som håller över tid. Rådgivningen bygger på samma analysarbete som våra övriga tjänster, så rekommendationerna vilar på siffror från er egen verksamhet.
Vi arbetar med både det kortsiktiga resultatet och den långsiktiga positionen, eftersom de sällan pekar åt samma håll utan att någon aktivt väger dem mot varandra.
Så går ett uppdrag till
- Första samtalet: Ett kostnadsfritt samtal där ni beskriver situationen och vi ställer frågor. Efter det vet båda parter om det finns ett uppdrag eller inte.
- Besök på plats: Vi går igenom verkstaden, pratar med de som arbetar i produktionen och begär in de underlag som behövs: efterkalkyler, produktionsdata, orderstatistik.
- Analys: Vi sammanställer materialet och räknar igenom det. Här faller ofta antaganden som funnits i huset länge.
- Åtgärdsförslag: Ni får en skriftlig rapport med prioriterade förslag, uppskattad effekt och uppskattad kostnad per åtgärd. Ni bestämmer vad som ska genomföras.
- Genomförande och uppföljning: Vi kan driva genomförandet eller stötta er egen organisation. Uppföljningen bokas in i förväg så att effekten mäts mot utgångsläget.
När det är läge att ta in en industrikonsult
Några återkommande signaler:
- Ni tackar nej till order som ni tekniskt sett skulle klara
- Leveranstiderna kryper uppåt utan att någon kan peka ut orsaken
- Efterkalkylerna avviker regelbundet från förkalkylerna
- En investering ska beslutas och underlaget känns tunt
- Samma flaskhals har diskuterats i två år utan att åtgärdas
- Ni har vuxit snabbt och rutinerna har inte hunnit med
- En nyckelperson ska sluta och kunskapen finns inte dokumenterad
Industrikonsult i Jönköpings län och övriga Sverige
Vi utgår från Skillingaryd i Vaggeryds kommun. Området har en tät koncentration av tillverkande företag inom skärande bearbetning, plåt, möbel och underleverantörsindustri, och närheten gör att vi kan vara på plats snabbt hos företag i Jönköpings län, Kronobergs län och Västra Götaland.
Vi tar uppdrag i hela Sverige. Analysarbetet kräver besök på plats, men uppföljning och rådgivning fungerar bra på distans.
Vanliga frågor om industrikonsult
Vad gör en industrikonsult?
En industrikonsult analyserar och förbättrar produktion, processer och lönsamhet i tillverkande företag. Arbetet omfattar kartläggning av flöden, beräkning av investeringar, framtagning av beslutsunderlag och stöd i genomförandet av förändringar.
Vad kostar det att anlita en industrikonsult?
Kostnaden beror på uppdragets omfattning och längd. Vi lämnar offert efter ett första samtal där behovet klargörs, så att ni vet vad arbetet kostar innan det påbörjas.
Vad är skillnaden mellan industrikonsult och teknikkonsult?
En teknikkonsult löser ofta ett avgränsat tekniskt problem, till exempel konstruktion eller beräkning. En industrikonsult arbetar bredare och kopplar den tekniska lösningen till lönsamhet, kapacitet och verksamhetens mål.
Hur lång tid tar ett uppdrag?
En avgränsad produktionsteknisk analys tar normalt några veckor. Ett förändringsarbete med genomförande och uppföljning löper över flera månader. Omfattningen bestäms i offerten.
Måste företaget vara av en viss storlek?
Nej. Vår metodik fungerar för både mindre verkstäder och större produktionsenheter. Det som avgör är att det finns ett konkret problem att arbeta med.
Kan ni hjälpa till med maskininvesteringen också?
Ja. Vi levererar CNC-maskiner, så en analys som pekar mot ökad bearbetningskapacitet kan följas av maskinval, kalkyl och leverans. Se våra maskiner.